"Nu är det budgetdags igen!"

av Gerdt Larsson, Styrelseordförande 3S

gerdt.larsson@3s.se

​

​

Sällan hör vi orden

”jag fattade beslutet på en vild gissning – och det visade sig vara helt fel!” Nej, med myndig stämma brukar vi proklamera att ”jag gjorde mina antaganden baserade på tidigare erfarenheter, och att förutsättningarna var ändrade kunde inte förutses.”

​

Men hur väl stämmer det egentligen?

Kunde vi verkligen inte ha förutsett att vår verklighet var förändrad sedan förra månaden/året/seklet? Jag slår vad om att de flesta som läser den här texten antar att sina kunder är nöjda; de förutsätter att de kommer att återköpa i samma utsträckning som tidigare. Dessutom gissar de att kunderna fått tillräckligt med information för att kunna fatta beslut om den nyligen introducerade produktlinjen…

​

Nu är det höst igen

och då kommer dimman. Många av oss måste motvilligt köra långsammare, för vi vet inte vad som väntar runt nästa krök. Samtidigt vill vi inte köra för långsamt, och hamna för långt efter konkurrenterna. Hur fort kan du köra din organisation, hur långt i förväg vill du kunna förutse och förändra? Eller hur snabbt kan dina konkurrenter köra om dig, de som skaffat både dimljus, mörkersikte och infraröd kamera?

​

I budgeteringsarbetet känns terrängen ofta lite osäker, det är lite som att köra dimma. Men det finns system som kan ge tidiga varningar om man är på rätt eller fel väg. Mitt råd är; mät attityder och åsikter. Stäm av kunskap och insikt. Och gör allt detta frekvent och enkelt.

​

Det är proffsigt

att kunna säga att ”jag baserar min planering och budgetering på fakta och aktuella mätningar”. Jag önskar bara att det var helt sant, att det var så här jag alltid fattade mina beslut…

​

Gerdt Larsson, 3S

​